кейс by Evo MOBILE
Примчим - аренда спецтехники
Онлайн-сервис аренды спецтехники 🚜 для заказчиков и исполнителей на базе мобильного приложения

Задача:


К нам обратился заказчик с идеей создать цифровой сервис для онлайн-аренды спецтехники, который объединяет в одном приложении два типа пользователей — Заказчиков и Исполнителей.


Основная цель — ускорить и упростить взаимодействие между ними: от поиска нужной техники до контроля заказа и завершения сделки.


Приложение должно позволить:

— Заказчикам быстро находить и бронировать технику с учётом параметров и логистики;

— Исполнителям — оперативно принимать подходящие заявки и управлять сделками;

— Компаниям — планировать аренду, снижать простои, оплачивать только фактические часы работы


📌 Приложение размещено в Google Play Market и Apple Store
Примеры экранов приложения
Этапы разработки

  • Погружение в проект, анализ и написание Технического задания
    Цель этапа — собрать и структурировать все требования, задачи двух пользовательских ролей и бизнес-логики.

    Команда: проджект-менеджер и аналитик (с нашей стороны), операционный менеджер и технический координатор заказчика.

    В ходе серии встреч мы определили сценарии использования приложения: поиск и фильтрация техники, условия аренды, этапы сделки, система уведомлений, маршрутизация, оплата и личные кабинеты для обеих ролей.

    Это сформировало комплексное техническое задание, готовое к разработке и проектированию
    01
  • Прототипирование и UI/UX-дизайн
    Задача этапа — создать удобный и понятный интерфейс для обеих ролей, с акцентом на эффективность и простоту.

    Команда: проджект-менеджер, UI/UX-дизайнер.

    Разработали интерактивные прототипы для двух пользователей. Проработали логику экранов: фильтрация техники, отображение статусов заявок, детали сделки и отзывы.

    Затем создали визуальный дизайн с современным минималистичным стилем и удобной навигацией — под ключ к обеим платформам.
    02
  • Разработка и интеграции
    Цель этапа — реализовать ключевой функционал по микрозадачам и обеспечить стабильность работы.

    Команда:
    — главный разработчик (архитектура),
    — Flutter-разработчик (фронтенд iOS/Android),
    — Python-разработчик (бекенд/API),
    — QA-инженер (тестирование),
    — проджект-менеджер (координация и коммуникация).

    Разработка велась поэтапно: после каждой итерации заказчик получал рабочую сборку для iOS и Android. Перед каждой передачей QA проводил проверку, что позволяло оперативно выявлять ошибки, избегать накопления технического долга и сохранять прозрачность проекта. Это дало заказчику полный контроль над ходом работ в режиме реального времени.

    Реализовали следующий функционал:
    — каталог техники с фильтрами и параметрами,
    — подробная карточка объекта аренды,
    — подача и приём заявок между заказчиком и исполнителем,
    — личные кабинеты с историей и статусами сделок,
    — push‑уведомления на каждом этапе,
    — карты и логистика перемещения,
    — оплата и расчёт аренды по фактическому времени,
    — статусы сделок: «в работе», «завершено», «отменено».
    03
  • Финальные тестирования
    Задача этапа — убедиться, что приложение готово к использованию в продакшене.

    Команда: QA, главный разработчик, проджект-менеджер.

    Проведено детальное тестирование всех сценариев на iOS и Android: создание заявок, принятие их исполнителями, уведомления, логистические маршруты, оплата, состояние офлайн, работа в плохом интернете.

    Были устранены критические ошибки и финализированы UX-детали, такие как анимации, переходы и уведомления.
    04
  • Публикация в магазины приложений
    Цель этапа — сделать приложение доступным для загрузки конечным пользователям.

    Команда: проджект-менеджер и Flutter-разработчик.

    Мы подготовили релизные сборки, оформили учётные записи в App Store и Google Play, создали скриншоты и описания, настроили аналитику и сбор ошибок. Приложение прошло модерацию и стало доступно в iOS App Store и Google Play
    05
  • Поддержка проекта
    Цель этапа — обеспечить стабильную работу приложения после публикации и оперативно реагировать на обратную связь от пользователей.
    В течение первого месяца после релиза мы предоставляли бесплатную техническую поддержку. В этот период команда (проджект-менеджер, разработчики и тестировщик) решала следующие задачи:
    — фиксировали незначительные баги, выявленные пользователями в продакшене,
    — отслеживали стабильность работы на реальных устройствах,
    — адаптировали поведение под поведенческие сценарии пользователей,
    — консультировали заказчика по аналитике и обновлениям,
    — вносили точечные правки в UI/UX на основе первых отзывов,
    — обеспечивали совместимость с обновлениями ОС (при необходимости).
    Также мы настроили краш-репортинг и метрики через Firebase, чтобы быстро реагировать на любые технические сбои.
    По завершении первого месяца проект перешёл на расширенную поддержку — с внедрением новых функций, обновлений и регулярным техническим сопровождением.
    06
  • Результат
    Мы разработали стабильное кроссплатформенное приложение, которое стало полноценным инструментом аренды спецтехники — от подбора до завершения сделки.

    Сервис объединил заказчиков и исполнителей, обеспечив удобный поиск, бронирование, прозрачную коммуникацию и оплату только за фактическое время работы.

    Приложение помогает компаниям сокращать простои, упрощает согласования и делает процесс аренды предсказуемым.

    С момента запуска в систему добавлено более 1000 единиц техники, а пользовательские оценки подтверждают востребованность и качество решения.
    07
“
«Примчим» — пример того, как можно цифровизировать сложные офлайн-процессы через простой и понятный интерфейс.

Мы выстроили логику приложения таким образом, чтобы заказчик и исполнитель могли сосредоточиться на деле, а не на переписке и звонках. Удобство, прозрачность и скорость взаимодействия стали ключевыми принципами в реализации продукта.
— Сергей Кретюк, Генеральный директор (CEO)
Made on
Tilda